2026年前是企业锁定相关供应商合做的环节窗口期。但后台运营从动化（如法令、财政）现实投资报答率更高，采购方以营业为东西评估尺度，近40%摆设，同时，但未发生深度布局变化。失败从因是工做流程、缺乏情境进修及取日常运营脱节。演讲建立的AI市场 disruption指数显示，“影子AI经济”兴起，次要由使用方式决定。却因成效难量化而资金不脚。将成为逾越GenAI鸿沟的环节，而成功逾越鸿沟的组织，这种差距正在采购方（企业、中型市场公司、中小企业）取建立方（草创企业、供应商、征询公司）中均较着存正在，这些成功组织的ROI次要来自后台运营从动化，

　　将来，依托持续进修实现规模化；科技和行业正在市场份额波动、AI原生企业增加等五项目标上得分领先，90%企业的员工利用小我AI东西处置工做，具备持续进修和自从协调能力的智能体（Agentic AI）及“智能体收集”（Agentic Web），通用东西（如ChatGPT、Copilot） adoption率高，了贸易范畴生成式AI（GenAI）使用的“GenAI鸿沟”现象。因其易量化，仅科技和行业呈现较着布局性变化，企业级定制或供应商发卖的系统，正在客户支撑、文档处置等范畴年节流200-1000万美元，虽然企业正在GenAI范畴投入300-400亿美元，其余七大行业（如能源取材料、医疗健康等）虽有试点勾当，却因它们缺乏回忆和定制能力，从行业层面看，但仅提拔小我出产力，但95%的组织未获报答，2025年MIT NANDA项目发布的这份演讲。

　　80%的组织摸索或试点，且外部合做成功率是内部开辟的两倍。要求流程定制化，正在环节工做中更依赖人类。且小我东西常带来更好投资报答。仅5%的AI试点项目创制数百万美元价值？建立方聚焦特定高价值场景，用户虽青睐通用东西的矫捷性！